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　　日前，汕尾市中级人民法院构建了“集约化管理+前端治理”执行工作新模式，并制定了相关实施方案，进一步发挥法院执行工作服务汕尾高质量发展和现代化建设的重要作用。

　　该新模式以切实解决执行难、健全“解决执行难”长效机制为总体目标，通过一系列工作举措，深化执行体制机制改革并起到积极作用。

　　该实施方案指出，要成立执行事务中心，统一办理可集约的文书制作、财产查控、简易案件等执行事项，并制订相应工作职责和流程，提高执行事务处理的效率与专业性，让执行工作能够更加有序、快速地推进，有效缩短案件执行周期。同时，将在诉讼服务大厅设立执行对外服务窗口，负责初次接待、执行立案等工作，方便当事人与法院的沟通对接，减少办事的繁琐流程，提高司法服务的便利性与透明度。

　　此外，按照科学、精简、高效要求，方案提出要优化工作职能，将部分具体事务归口执行三庭管理，实现各类事务性工作集中办理。通过这一举措，不仅有助于整合资源，减少内部协调成本，还能提高执行工作的整体协调性与连贯性，使得各部门之间能够形成更紧密的工作合力，从而更好地应对复杂多样的执行案件，一举两得。

　　在明确各相关职责方面，窗口服务组负责核对立案信息、接待咨询等多项工作，还统筹全局执行信访工作；执前和解组依相关规程办理执前和解等事务；集约查控组对快速执行案件进行财产集中查控等；集约送达组负责相关案件集中送达；繁简分流组依据实施细则对案件进行分流办理。同时，建立“预查废”机制深化前端治理，针对小标的信用卡纠纷在立案审查及执前采取不同处理方式。另外，依靠党委领导，强化执行“联动力”，落实请示报告制度，积极与多部门构建综合治理协作执行工作机制。

　　为保障新模式顺利实施，汕尾中院提出多方面要求，首先是加强组织领导，实行“一把手负责制”，成立领导小组，各部门分工协作。其次是加强工作保障，从人、财、物等方面给予支持，确保执行事务中心如期设立并高效运行。第三是加强制度建设，以制度为抓手推进建设，明确各类人员职责并细化考评标准。最后是加强总结宣传，及时总结经验、宣传创新举措与成效，报送相关信息，以进一步彰显法院“司法为民、公正司法”形象，推动执行工作再上新台阶。