在全国上下共同致力营造市场化法治化国际化营商环境的新形势下,破产审判在挽救危困企业、促进产业转型升级、化解区域经济风险、维护社会稳定中的重要作用日益凸显,而管理人作为破产程序的主要推动者和破产事务的具体执行者,其职责贯彻破产程序始终。为提升管理人的工作质量、职业素质,推动破产程序公正、高效、顺利进行,顺德法院找准服务大局着力点和结合点,以创新选任方式、精细管理流程、加强履职保障为抓手,全方位提高管理人履职能力,护航经济,助推顺德建设新时代广东贯彻落实新发展理念的实验区。
一创新方式,构建效率与公平兼顾的管理人选任制度
对于管理人的选任方式,在传统“轮候+摇号”复合随机方式的基础上,探索更丰富、立体的管理人选任主体、选任方式:
1竞争选任,制定《竞争选任管理人实施细则》,建立健全竞争选任管理人工作机制,从适用范围、启动程序、选任委员会、选任程序等方面对重大案件破产管理人竞争选任工作进行规范。
2协商选任,积极探索协商选任规则,对债务人和部分债权人联合推荐的管理人从办案资质及能力、与案件的匹配度、主要债权人的意见、是否存在角色冲突等方面进行综合考察,在尊重当事人选择、保障管理人选任公开公平的前提下予以批准。
3打包选任,将同类型、同地域、债权人高度重合的简易案件打包摇珠选定一家管理人承办,进行集约化、流程化管理,进一步提升案件办理效率,节约资源和费用支出。
二精准管理,健全规范与便利并重的管理人监管体系
1工作标准精细化,制定《破产案件审判管理规程》,从案件流程化管理、案件分类管理、快审程序、管理人工作指引、管理人考核办法五个方面全面梳理破产审判案件工作流程。在充分征询管理人意见的基础上共同研讨制定管理人工作指引板块,细化管理人工作的各项操作细则和规范,从建章立制、企业接管、财产调查、财务审计、债权审核、会议召集、财产管理处置、财产分配、档案管理等九个方面为管理人搭建起案件审理框架和操作规范,既为管理人工作提供指引,也对管理人工作加以约束,实现管理人工作的合法、规范、便捷、灵活。
2考核流程科学化,制定《管理人考核办法》,制作管理人考核表,从科学确定节点规范和时效入手对管理人工作进行评分考核,有效把控案件审理进度和质量,强化管理人履职责任。在考核过程中,注重事后评价与事中考核相结合。以事中考核推动节点运行,以事后评价规范整体工作,既保障法院从早从小发现问题、解决问题,强化案件管理,又保障为管理人及时排除案件办理障碍,考核工作得到了管理人的充分认可,考核结果也成为管理人自我提升的参考依据。
3管理业务数据化,建成“囊括破产审判多角色、覆盖破产审判全流程、对接破产关联各系统”的破产智审系统,将信息交互网络平台、审判流程管理平台融于一身,前者是集合法官、管理人、债权人、债务人、投资人及协助部门等各角色信息交互的网络平台,具备请示批复、工作汇报、交办反馈、进度节点监控、绩效评价、资金支付审批、债权申报、债权审查、电子送达、线上会议等多样化功能,可实现各角色多点交叉连线的信息交互;后者是法院内部审判流程的管理平台,可实现全流程文书制作、层级审批、电子签章、电子卷宗归档等功能。两大平台信息交互既实现了整个审判流程的全覆盖、高标准、无纸化操作,也实现了管理人办案考核数据的量化提取以及审判信息流转、财产处置的全留痕、低成本、高速度,而管理业务的数据化也构建了“定性”+“定量”的完整管理体系。
三加强支持,提升服务与培养共存的管理人履职保障
1共享系统资源,深化执破融合,将执行查控系统,定向询价系统,网络询价系统,淘宝、京东收货地址查询系统,工商登记,人口信息等一系列执行查控平台、路径向破产审判开放,由破产审判团队统一查询债务人财产。对于系统支持范围内的财产,管理人可使用法院上述询价系统和各类资产处置平台处置财产。对于查控人、车,财产强制接管,规制转移财产等需要采取强制措施手段处理的事务,统一由执行指挥中心协调解决。
2保障破产经费,在省法院、佛山中院的统一部署下,建立专项破产费用保障经费。2020年度获批首批破产费用保障经费60万元。同时对管理人报酬增加了激励机制,如在法院破产经费使用中对于破产管理人开展审计、评估工作时可以增加不超过3万元的补偿金,鼓励管理人积极开展工作、开拓工作。
3积极指引工作,建立管理人工作微信群、定期召开管理人座谈会,通过高效及时的沟通,快速解决案件办理过程中遇见的分歧和不确定问题;即时发布操作规范、工作指引,加强业务指导,解决共性问题;及时通报法院工作、对管理人办案质效进行评价分析,便于交流经验、吸取教训,加强管理人风险意识。
4提升职业尊荣,积极开展府院联动,明确管理人相关业务办理流程;在自制破产文化宣传节目“破产姐妹”中设破产管理人专场,向社会公众全面介绍破产管理人,强调管理人的专业性和独特法律地位,提升公众对管理人的认识和职业认同。
(佛山政法微信公众号)