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　　2020年起，中山桥岗社区以朗晴假日小区为试点搭建了由社区党委引导，居民区党支部主导，业委会、物业公司配合支持的“四方平台”议事协商决策机制，有效整合资源、化解矛盾、解决难题，营造“有话好好说，有事好商量”的社区氛围，形成共建共治共享的社会治理新格局。

　　统筹现有资源

　　打造高质量议事阵地

　　桥岗社区党委通过前期“实地走访+调研”，与物业公司、业委会商讨，盘活公共闲置空间，打造了街道首个建在商住小区里的党群服务站，在此基础上，小区党支部、业委会、物业公司三方主动策划、集资，相继通过场室功能转型、架空层改造等方式，再建成2个党群服务站，为党员群众学习、议事、活动提供了交流平台，也为小区议事提供了硬件保障，深受业主欢迎，实现阵地建在家门口。

统筹小区内场室打造朗晴假日小区党群服务站

　　织密组织架构

　　筑牢协商议事堡垒

　　桥岗社区以三项措施织密组织架构，将党建触角延伸至基层，使基层有组织、有管理，编织基层治理“一张网”。

　　■建好小区党支部。由“老中青”党员搭配组成支委班子，强化党支部管理，引导党支部在小区治理中发挥领导作用。

　　■选好业委会。加强社区党委对业委会成立工作的指导监督，为搭建“四方平台”小区治理模式奠定了坚实的基础。

　　■培育党群志愿服务队。由“四方平台”核心骨干担任党群志愿服务队正副队长，吸收支部党员、“双报到”党员、热心业主等加入党群志愿服务队，通过颁发聘书、能力提升、网格分激励、团建活动、表彰优秀等措施，激活培育队伍。

桥岗社区各志愿服务队骨干、优秀志愿者等参加了志愿赋能和谐家园行动

　　健全议事机制

　　为议题落实做保障

　　坚持每月定期召开“四方平台”议事会议，围绕小区事务，一事一议，按照“集”“议”“决”“督”“评”五字诀推进落实。 

　　■“集”。党员、业主代表等网格员线上通过小区党员群、网格群、业主群等渠道了解群众的诉求，线下通过与居民群众沟通聊天、座谈会、实地走访考察等形式，多渠道收集意见需求，列入本月提交的议题“需求清单”，按照事情轻重缓急酝酿议题。

　　■“议”。通过提前酝酿和意见收集，各方代表通过会议、现场调研等多形式“议”、充分“议”，就议题细节进行协商讨论，达成会议共识并记录在案。

　　■“决”。经过议事协商、以“依法依规、利益最大化、少数服从多数”为原则，确定项目的实施方案、任务分工。

　　■“督”。在方案实施过程中，四方代表严格把关，实时监督项目质量、跟踪进度，有效解决问题、落实推进项目。

　　■“评”。项目完成后，四方代表共同对项目进行验收，形成考核机制，及时反馈改善，亦为四方代表在小区治理“干事创业”提供了强有力的支持。

朗晴假日小区通过“四方平台”红色共治议事厅发动居民捐赠爱心图书，在小区公共区域成立流动图书角

　　在“四方平台”有效推行下，朗晴假日小区投诉量显著下降，实现管理向“治”蜕变；各方联动社会资源投入小区建设，通过“业主自筹+物业出资”方式推动涉及资金180余万元的车库改造，实现小区大事齐心共办；开展消防安全全面排查，实现小区3237户全覆盖；深入开展文体活动、便民服务等活动100余场，焕发小区新活力。

在多方共同努力下，车库改造工程顺利完成

组织发动朗晴假日小区群众参与中秋游园活动

　　“四方平台”的关键，在于社区党委“强引领”，党员干部“亮身份”，小区业委“勤作为”，物业公司“齐发力”，畅通了沟通渠道、提供了议事协商平台、激发了居民参与度，四股力量“一条心”，拧成“一股劲”，合力解决群众“急难愁盼”，实现“有话好好说，有事好商量”的协商议事局面。