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　　“有位群众的手机丢了！”问题通过网格员的手机反馈到小分格。“幸好有你们的帮助，让我的手机失而复得。真是太感谢了！”这是近日发生在深圳市光明区凤凰街道小分格里的一件事，网格员帮助一名环卫工找到丢失的手机，环卫工连声向网格员表示感谢。

凤凰街道“小分格”办公室

　　一场改革，推动人员编制下沉；一场改革，促进工作重心下移；一场改革，撬动了基层治理。2023年，凤凰街道精准聚焦破解基层治理“老大难”问题，积极改革行政管理体制机制，创新实施“三区一村”分类治理，坚持把党组织建在小分格上，39个小分格分别单建党支部，其中包括3个商务区格、6个智造园区格、4个住宅小区格及26个城中村格，负责“民意速办”等事项，并由街道领导干部挂点，构建起“街道+社区+小分格”的三级基层综合治理体系。在这一过程中，该街道采取了一系列新措施，在街道层面择优选拔5名综合素质优的副科级及以上党员干部，按照规定程序下沉社区担任党委书记或专职副书记。根据商务区、园区、小区、城中村四个类别小分格功能和特点需求，精准整合并分派街道及社区389人到小分格开展工作。将116名科级干部按照专业经验分类精准选派到四类小分格驻点服务或担任指导员（廉情监督员）。全面赋权赋能社区党委，改革管理机制，将所有下沉人员编制、经费和物资划拨至社区，人员纳入社区统一管用和考核。

　　据了解，凤凰街道通过采取一系列改革措施，打破了原有体制机制的“条块分割”现象，形成了基层治理合力，实现治理重心下移、权力下放、力量下沉，构筑起社区治理的“四梁八柱”，促进社区治理提质增效，辖区居民归属感、幸福感和安全感不断增强。