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　　深圳市光明区马田街道认真贯彻落实上级工作要求，主动适应新形势带来的新挑战，结合马田工作实际，放眼长远，深化基层治理改革，加快补齐社区治理能力的短板和弱项，创新建立党建引领基层治理“红色小分格”工作模式，不断细化完善社区治理的全流程、全方面。通过细化治理单元，重塑治理流程，推动条块融合，有效破解街道治理承载超负荷、治理机制不匹配、安全隐患多发等问题，探索出一条超大城市高密度城区基层社会治理的新路径。

　　设立红色小分格，强化基层治理“组织力”

　　马田街道将8个社区科学划分为80个“小分格”，每个分格平均面积不超过0.2平方公里。通过细分物理空间，细化治理颗粒度，形成“街道-社区-小分格”的基层治理新架构。成立分格党支部。“哪里有攻坚，党的堡垒就建到哪里，党的红旗就插到哪里”。街道党工委在8个社区的80个小分格设立临时党支部，构建“1+8+80”党建体系，以党建为引领撬动更多资源，推动分格党组织成为发挥党建治理效能的“关键一站”。小分格临时党支部成员，一般从街道社区下沉人员、基础网格员、楼栋长、股份合作公司、物业单位、企业商户、社会组织中的党员和热心公益的居民党员中产生，社区党委加强审核把关。下沉资源，构建党建服务矩阵。街道坚持推动治理力量下沉、责任下沉、服务下沉。建设多个小分格党群服务站示范点，为群众提供饮水休息、急救药箱、储物托管、诉求办理等服务，搭建便民服务与诉求平台，第一时间倾听解决群众诉求，搭起与群众沟通桥梁，实现基层阵地“全覆盖、无缝隙”，社区服务“全天候、零距离”。完善“党建+红色物业”管理模式，为城中村和居民小区党支部提供阵地、资源保障，提升管理服务水平，打造优质物业管理示范点。构建“一社区一特色、一分格一品牌”党建服务矩阵，积极组织“便民大集市”“暖蜂行动”“组工干部助行”“书记茶话会”“爱心集市”“邻间聚”等活动。建立党员“户联系”制度，做好群众贴心人。整合格内党员、街道下派干部、网格员、社区综合巡查员、物业管理员、环卫工人、楼栋长等分格力量，借助经常性实地走访、电话沟通、网上互动等方式，分片分楼栋包干联系居民。建立并完善片区网格居民基础信息台账、群众诉求台账，积极协调解决群众的操心事、烦心事、揪心事，及时回访反馈，保障联系、服务群众“零距离”。

　　优化工作机制，强化基层治理“凝聚力”

　　完善“一岗多能”机制，构建条块结合治理格局。在马田街道的指导下，各社区设置党建综合组、平安稳定组、数字网格组、民生诉求组、安全生产组、市容环境组、城市建设组7个功能组，改变以往社区“有条无块”、治理体系不完善等情况，实现更综合、更精细、更直达末梢的治理。各项治理工作取得明显成效，年度绩效考核客观指标得分排名全区首位。同时，从社区层面下沉966名工作人员到各小分格，充实小分格治理队伍力量。每个小分格高度整合行业职能，配置8至10人的治理队伍，设置基础网格信息岗、综合巡查纠治岗和民生诉求服务岗这3类岗位，统管综治、城管、市政等17类行业职责、208宗治理事项，在小分格内形成“一岗多能、一员多责、巡办合一、即查即办”的治理格局，有效打破“部门壁垒”，解决“看得见的管不了，管得了的看不见”等问题，实现更顺畅、更直接、更有效的治理。持续深化“综合查一次”巡办模式，2022年到生产经营场所排查重点工艺、重点设施设备、安全风险等要素，对企业风险高低形成红、橙、黄、蓝四色图，摸排出3177家企业的风险点位402个，受到市应急管理局表扬和肯定。通过“治理通”平台累计采集上报辖区实有隐患事件信息95714条，现场整改95198条，现场整改率达99.46%。

　　干部沉到分格中，激发社区治理活力。街道下沉199名在编干部担任分格临时党支部书记和指导员，常态化、长效化下沉社区，坚持每周开展“行走小分格”行动，下沉机关干部到小分格内管党建、管三小（场所）、管消防、管创文（文明城市），加入小分格内所有楼栋群、三小群、企业群，及时解答疑问、纾困解难。街道干部到社区“穿红马甲”“戴安全帽”，亮身份、树形象、作表率、干实事，全方位参与基层治理，发挥其在本职领域的优势与党员先锋模范作用。

　　监督延到最基层，强化分格工作纪律。为改变基层监督力量不足、信息不对称、群众参与监督积极性不高、渠道有限等情况，街道纪工委配套开展“廉洁马田，我有‘格’调”系列基层党风廉政建设活动，充分利用小分格优势，设立80个小分格廉情监督站，选配街道优秀公务员和群众代表担任廉情监督员，形成监督事项“一张清单”，创新设置“六个一”工作法（一日一检查、一周一宣讲、一月一商议、一季一主题、一对一谈话、一事一上报），实施日常有效监督，对分格工作纪律、廉洁情况做到“尽收眼底、心中有数”，从源头上解决不作为、慢作为和微腐败等问题，形成全面从严治党、善治善为的良好局面。